讓書香成就更美的風景——公司用“三招”打造學習型組織

     4月23日,一年一度的“世界讀書日”到來了。多讀書、讀好書、好讀書,公司每年為每位員工提供100元學習基金用于購買書籍,鼓勵大家養成良好的學習習慣。不僅如此,公司還從“問、學、做”三方面入手,全力打造學習型組織,實現員工能力提升。
       問:查找問題
      “對標”是公司一項沿襲多年的傳統。2020年伊始,18家分支單位都逐一查找短板弱項、亮點優勢,在公司內部確定了1-2個對標單位,將按計劃組織交流,分享經驗,取長補短。
公司每年組織下基層活動,加強與各單位的溝通和幫扶。2020年,各基層單位共提出幫扶訴求37項,包括經營培訓、財務流程、法律維權、員工身心健康等。公司已根據各單位的需求情況列出幫扶計劃表,將組織各系統深入基層,幫助分支單位修煉內功,提升能力。
      學:修習本領
      讀書補貼活動以“讀一本好書、寫一篇讀書心得”的方式開展,據統計,2019年有119位員工購買書籍,包括文學類、藝術類、法律類、衛生類、技術類、環境科學類等,共為員工報銷讀書費用近10500元。
      今年,公司首次按照市場經營、生產安全、質量技術三個方向成立了10個工作學習小組。公司中層干部、后備干部、骨干員工等參加,由各副總及相關處長兼任小組長,定期組織小組內部或小組間的溝通交流及經驗分享。截至目前,各小組均開展了學習交流,并采用多種考查形式檢驗學習成果。
      此外,公司不斷加強培訓學習。2020年,公司根據各分支單位意見,安排系統培訓活動;繼續與權威機構合作,督導骨干員工外出交流學習;繼續做好以一級建造師為核心的各類人才的培養。
      通過培訓學習,員工收獲了知識,開闊了眼界,加速個人成長——2019年通過集中封閉學習,公司共有18人通過一級建造師執業資格考試,通過率再創新高。
      做:知行合一
      不僅要獲取知識,更要轉化知識和學習成果,只有成果被用于解決實際問題,并在此基礎上改進工作,使成員更加奮發向上、努力工作,學習型組織才名副其實。
      QC 活動是實現從“學習”到“成果轉化”的不錯方式。近三年,公司共有21項QC小組成果獲得省級獎勵,3項獲得國家級獎勵。此外,公司2019年立項科研課題25項,加計扣除費用投入1645余萬元。通過調動廣大員工參與管理、改進質量的積極性和創造性,幫助企業改進質量、提高效率、降低成本,創造經濟效益,實現了個人與組織的共同發展。


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